本公司全權代理DHL、UPS、FEDEX快遞、、EMS全球快遞服務(wù)，通過(guò)全球具規模的快遞運輸網(wǎng)絡(luò )，為全球超過(guò)220個(gè)及地區提供快捷、可靠的快遞服務(wù)。準時(shí)、的中轉分拔，保證了東南亞、西歐、美國等主要做到寄件明天送達，大部份或地區2-3天送達的高時(shí)效遞送服務(wù)。
本公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗，航線(xiàn)遍及全球大部分。在深圳、廣州、中國香港各大航空公司均有長(cháng)年包板,使我們擁有優(yōu)惠的各地空運價(jià)格，可以接收全國各地外銷(xiāo)貨品, 對各種敏感物品均有強勢出口的能力,為企業(yè)量身訂做物流方案,提供一次到位的國際空運解決方案。公司擁有高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團隊，實(shí)現了國際空運市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)、航班配載、貨物安檢、裝機卸機、貨物倉儲、遠程派送等操作一條龍國際空運服務(wù)。
美國專(zhuān)線(xiàn)、日本專(zhuān)線(xiàn)、韓國專(zhuān)線(xiàn)、閩臺專(zhuān)線(xiàn)、中國香港專(zhuān)線(xiàn)、東歐專(zhuān)線(xiàn)、西歐專(zhuān)線(xiàn)、越南專(zhuān)線(xiàn)、東南亞專(zhuān)線(xiàn)。
1.一站式運送，我們經(jīng)營(yíng)的是國際物流，實(shí)行一站式的運送方法。免去了大多數貨運代理公司在理貨，分配等貨運流程上對貨物的損害，這樣大大降低了貨物的破損率。 
2.門(mén)對門(mén).倉對倉的服務(wù)，即提高了您的物流效率又降低了您的物流成本。 
3.價(jià)格合理，我們一直在努力打造行業(yè)內平的價(jià)格，使您在獲得滿(mǎn)意服務(wù)的同時(shí)也享受到價(jià)格帶來(lái)的。我們一直努力創(chuàng )造，便利的服務(wù)，您所有的業(yè)務(wù)接洽都只需要一個(gè)電話(huà)剩下的都由我們來(lái)做，來(lái)自貴公司的任何信息都將會(huì )得到我們的重視并妥善處理，公司營(yíng)業(yè)部的所有客服人員都經(jīng)過(guò)了嚴格的，的培訓或教導。 我們將以"的服務(wù)，九鼎的承諾十分滿(mǎn)意的管理理念"贏(yíng)得您的繼續支持。 
一、 主打機械、二手設備、儀器、化妝品、化工品、原木木材、電子等產(chǎn)品的一般貿易、中港快件進(jìn)口和進(jìn)口清關(guān)服務(wù)。
利用的一線(xiàn)操作經(jīng)驗，致力于碼頭駁船運輸、裝卸、倉儲、中轉等服務(wù) 
 利用地方優(yōu)勢，承辦舊機電進(jìn)口商檢備案、O證、食品進(jìn)口備案、化妝品進(jìn)口備案等各種批文。
13-捷克、波蘭、匈牙利、德國（中歐）（另外北歐、南歐）等。

優(yōu)惠價(jià)格服務(wù)到門(mén)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

10-中東（西亞、北非的部分）、南亞（中亞略高于此）

12-巴西（南美洲）、埃及（北非）、南非
13.  中外運-敦豪（DHL）國際航空快件有限公司是中國對外貿易運輸集團總公司和敦豪國際航空快遞公司聯(lián)合成立的航空快遞公司。在調整過(guò)程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人員甄選技術(shù)，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。 　　先，DHL根據自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點(diǎn)的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質(zhì)和能力層面論證個(gè)體與崗位工作績(jì)效的關(guān)系，是個(gè)體的、價(jià)值觀(guān)和自我形象，動(dòng)機和特質(zhì)等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現者和表現一般者區分開(kāi)來(lái)的基礎。在建立崗位勝任力模型時(shí)，DHL分成兩步進(jìn)行：步，以崗位說(shuō)明書(shū)和咨詢(xún)公司HAY 為其量身訂做的職位評估系統（KH/PS/AC—8要素）為主要依據，參考原有勝任素質(zhì)，歸納總結崗位關(guān)鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；第二步，通過(guò)管理訪(fǎng)談、管理層研討，對模型框架做有針對性的調整和修正，并細化勝任特質(zhì)的典型行為；在初步的勝任力模型基礎上，形成評估要素列表，制訂評估框架并選擇、組合評估方法，從而建立起完整的勝任力模型。 　　其次，根據勝任力模型評估各個(gè)崗位應該具備的能力。通過(guò)外部、內部管理人員以及需評價(jià)崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對對該崗位所需要的勝任力水平做出評估，同時(shí)，參考同類(lèi)組織對相應崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標準。 　　第三，通過(guò)對公司的管理診斷和評估，建立發(fā)展評價(jià)中心，并運用于選拔和招聘公司所需要的員工。DHL聘請咨詢(xún)機構——北京博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司建立起了立的發(fā)展評價(jià)中心（DAC），并廣泛地運用內部人力資源評估、人事決策等管理事務(wù)中，取得了良好的效果。DHL的發(fā)展評價(jià)中心包括心理測驗（包括能力傾向測驗、職業(yè)興趣測驗、動(dòng)機測驗、管理風(fēng)格測驗）、情境模擬（包括文件筐、無(wú)小組討論、角色扮演、管理游戲、案例分析等）和面談（包括結構化面談、半結構化面談和非結構化面談）。 　　，根據所建立的勝任力模型和發(fā)展評估中心對現有人員進(jìn)行評估，力求達到人職匹配。DHL應用已經(jīng)建立的發(fā)展評價(jià)中心，對現有關(guān)鍵崗位進(jìn)行人員素質(zhì)評估，根據勝任力模型和參照標準，在勝任力的各個(gè)維度上進(jìn)行比較，對不能達到任職要求的人員進(jìn)行了調整和有針對性的培訓。從而保證了組織調整的順利完成，并建立起了自身立的人才選拔系統，將崗位勝任力變成企業(yè)的核心競爭力之一。
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